11月8日下午，市工信局（国资委）召开10月份全市国有企业改革深化提升行动工作调度会，梳理当月进展情况，交流经验成果，并对省国有企业改革深化提升行动专项检查迎检工作作出安排部署。市工信局（国资委）一级调研员赵永红出席会议并讲话。

    会上，市国投公司、合为集团、丹河集团、兰花集团4家单位相关负责人分别就10月份改革深化提升行动开展情况、重点工作任务推进情况进行了汇报。随后，企业改革科、考核分配科、投资与规划科科室负责人分别就近期重点改革、分类考核、分类核算、股权投资和项目建设等工作进行了强调和安排。  

    赵永红提出“三个二”工作要求。一是强化两种意识。即强化交账意识，要对照方案台账逐项盘账对表，千方百计补短板强弱项，确保“响铃交卷”；强化冲刺意识，加大统筹调度力度，进一步充实人员力量，争分夺秒提高进度。二是树牢两种导向。即树牢目标导向，锚定今年年底前完成70%以上主体任务目标，同时谋划好明年的工作思路，凝心聚力推动国企改革深化提升行动取得实效；树牢问题导向，直面改革中遇到的各种问题，科学及时解决问题，实行“清单销项”，在增强改革的针对性实效性中继续把改革推向前进。三是发扬两种精神。即发扬担当精神，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对；发扬实干精神，以钉钉子精神抓好各项改革任务全面落实、层层压实，坚决杜绝“纸面”改革和“数字”改革，确保改革成果经得起历史和实践的检验。

    市工信局（国资委）相关科室、各市属企业、各县（市、区）工信国资部门有关负责同志参加会议。